烟草在线—吸烟有害健康！

，优化提升采购管理水平。　　三是体系建设更加务实。按照“三表合一”原则部署落实年度目标管理工作，按照《卷烟企业标准体系的构成及指南》要求对体系文件进行合理增减、拆分、合并、分类调整

注重目标引领作用。结合专卖监督管理科年度482质量目标管控表，将部门重点目标要求纳入到《石嘴山市烟草专卖局(公司)标准体系建立的工作路径及配套标准》中，查漏补缺，

，与质量、职业健康安全、环境、薪酬等管理体系有机融合，集成整合了管理优势，形成了烟站安全管理标准体系，简化协调、可操作性强，是对

，提升工艺标准化水平；推进精益管理，提升管理现代化水平。　　刘建利对打叶复烤分标委下一步工作提出要求：要认真做好打叶复烤标准体系建设

，向专家组介绍了“156”标准体系模型和“2×3×4=1”的管理体系融合模型及标准运行情况。随后，专家组根据标准化示范企业现场认定细则，查阅了企业标准化基础

，向专家组介绍了“156”标准体系模型和“2×3×4=1”的管理体系融合模型及标准运行情况。随后，专家组根据标准化示范企业现场认定细则，查阅了企业标准化基础

。一是切实加强体系建设，不断优化和完善各项企业标准体系；二是不断提升体系文件的有效性和适用性，促进企业标准的有效执行；三是深化绩效考核

公司也在加快步伐推出各自品牌系列的细支卷烟，但是目前国内对于细支烟的生产工艺和检测技术还不像普通粗支烟一样有着一套完整的标准体系。细支卷烟并不是物理意义上的将粗支烟变细，在

。不断丰富和完善工作流程、细化标准，减少浪费，持续改进，构建公司精益标准体系，审批发布了《精益改善管理办法》。狠抓课题研究，积极采用

服务中心建设、企业标准体系建设以及新卷烟物流配送中心建设等重点工作，确保公司年度工作目标的实现。

烟业智汇