烟草在线—吸烟有害健康！

，启用“X+X”模式最大限度激发员工创新创效活力，全面提升车间软实力，筑牢发展根基。　　“培训+实战”。“以赛促学”和“以训促学”的结合

;分析存在的问题，研究制定新举措，不断增强营销队伍的政策把握能力和应用新理论、新技术、新方法的本领，加快推进实战型、专业型、创新型的营销队伍建设。

”。为抛弃千篇一律的固化观念，确定科学、人性化的固定标准，制丝车间邀请实战型现场管理专家对车间大现场管理工作做了专业诊断，并根据老师的建议进一步确定了思路。大

，记录安全工作和生活的点滴，通过“平安毕复”公众号进行推广、交流。　　六是“练”。开展义务消防队灭火技能训练、应急预案实战演练，通过检验预案、磨合队伍

，规范一大片。　　　　三是打造“能力核心”，聚力增强实战本领。综合运用以审代训、案例专训、分级轮训，强化宏观思维、辩证思维，提高揭露问题、建言

实际，突出实践，更加注重检验专卖管理人员实战水平。四是复核结果力求“真”。对复核全过程实施严格管控，严肃纪律要求，确保参与复核人员真学、真考、真会

行预案实战演练。四是开展查找“自己身边的危险源”。五是组织开展“警示教育观后感”征文。六是将安全月活动与“精造在一线”紧密结合开展“安全行为规范奖”劳动竞赛。　　行政科室按照工厂要求，

进行了分析和点评。这种实战案例点评，让参会人员在找到QC成果问题的同时又掌握了QC新标准理论知识，取得了良好效果。本次发布会最终评出二等奖5项、三等奖7项、优秀奖8项

。　　五是同步加强应急管理。对洪涝灾害事故应急预案进行培训，并组织实战演练。严格执行汛期领导带班和管理干部值班制度，确保24小时有人值班，密切关注气象动态

，培训内容兼具针对性和实战性。培训过程采用积分管理、学习竞赛和班委管理的方式，促使学员专心听课、积极互动、及时分享，加深学员之间相互沟通与交流。整个培训

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