烟草在线—吸烟有害健康！

;挖掘小组成员的潜力，激发广大员工的创意，实现企业核心竞争力的提升。二是着力打造QC小组活动骨干队伍，分层次分类别开展全面质量管理基本知识普及教育，

管理工作。　　一是多做加法，加强安全教育。完善全员培训制度，采用集中学习和自学相结合的方式，结合各岗位人员的工作性质和业务需求，分层次、分类

推广的卷烟商品首次亮相，赢得零售终端的青睐。　　活动前期，公司通过与集团营销中心、零售终端的积极沟通，精心设计了活动方案，采取了个性分层订货

、烟草点负责人和驻村烟技员要分片把守，分线把关，分层级召开烤烟备栽现场会，严格落实备栽标准，提升烤烟生产过程管理水平。　

工作方案》的要求，于3月23日-31日对辖区卷烟市场进行市场调研。　　本次调研采用分层随机抽样方式，抽取辖区正常经营客户数的3%，再按照各业态、市场类型

，制定处理整改方案。　　四是坚持妥善处理原则。对自查中发现的问题进行分类梳理，突出解决社会关注的焦点问题、群众反映强烈的区域的零售许可问题等，有步骤、分层次、分批

，将客户经理分层分级，不同层级的考核目标和内容有所区别，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，扎实推进各层级人才队伍建设，全面提升营销

。　　三是监督机制到位。本次普查过程中由卷烟营销中心、各营销区域负责分层分级对客户经理库存盘点实施跟踪抽检，抽查率分别不得低于客户总数的2%和5%，明确的监督机制确保了社会

举措，以“庸懒散浮拖”集中整治为突破口和切入点，较好地完成了学习讨论、查摆问题阶段的目标任务。　　一是深度动员，全员宣贯。分部门和分层级传达学习了市局

”，推动各项工作顺利开展。　　该局分层次、分部门组织传达学习市局《关于上蔡县局专卖稽查人员违规违纪问题查处情况的通报》，要求干部职工引以为戒，人人撰写

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