烟草在线—吸烟有害健康！

，确保终端转型精益化。　　一是营销人员培训由重鉴定向重业务提升转型。在严格落实营销人员教育培训计划的基础上，由内训师和专业化岗位根据业务工作需要适时采取“走下去”和“请上来

能力开了好头。　　一是围绕中心，开展各类培训组织和实施工作。把提高内训师、青年骨干业务能力水平作为重点，争取各种“走出去”的学习机会，保障了专业人员的技能

;促进全州品牌建功立业活动有实效。　　三做好基层市场调研工作。各县市分公司要充分利用现有资源，开展零售户及营销人员培训活动，并根据不同对象实施针对性培训。通过充分发挥单位内

、经营指导，环环相扣解决零售客户卷烟经营难题，体现了客户经理优秀的专业技能及服务水平，最终6名客户经理脱颖而出得到表彰，并进入营销内训师队伍

共同提升。县局（分公司）多次开展以专销人员为内训师，专卖、营销全员共同参与的培训活动，切实增进对彼此工作流程的认识和了解，在

当中，选手将以自学为主，穿插不间断的理论考试和反复的烟叶分级实操训练，其间，将由红塔集团的周雪娟、红云红河集团的彭漫江、黄建明、李东节四位内训师

，大力宣传劳模的优秀品质；通过开展事迹报告会、内训师巡讲方式营造学习劳模、争当劳模的浓厚氛围；将学习劳模精神纳入了第二季度中心组学习中，引导

培训（五山，恩城除外），县城可多场。目的是提高经营户的意识和提高经营户对品牌产品知识的了解。公司安排会议场所和时间，中烟公司多位内

岗位达标规范进行详细解读，通过大量案例，介绍了各类型岗位达标标准的编制、岗位达标培训及推进和评价方法；二是公司安全管理内训师结合公司实际工作，从

的意识。　　二是在县级局（营销部）层面，由内训师授课，结合现代终端建设标准以及现代终端功能发挥，围绕“怎样建设现代终端”等内容对一线

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