烟草在线—吸烟有害健康！

。分业态制定货源供给策略，重点关注“黔彩”直营终端、便利店、超市、加油站等客户的货源供给情况，以及经营能力和综合实力较强但现阶段货源偏紧的客户群体，采取调整访销

电话拜访、微信沟通等方式，开展节后辖区市场卷烟库存、动销以及价格调查工作，要求覆盖全市50%以上的零售客户。同时，结合客户业态、经营规模，城镇

卷烟零售客户当前库存、1月销量及市场价格等信息，覆盖完全部业态和市场类型，覆盖面达到的50%，为下一步卷烟供应策略的制定和调整提供科学的依据。　　二是聚焦

，及时掌握零售客户疫情隐患风险以及各业态人员滞留情况，为卷烟销售、实地走访和卷烟物流配送收集精准信息。　　四是精准突击帮扶。成立营销党员先锋队，在严守当地

共享，提高办案效率，促进案件办理及查处工作有力开展。　　二是强化重点监管打击。针对区域违法违规经营大户、卷烟经营大户、特殊业态零售户进行重点走访，积极

”为重点，结合客户经营业态、市场类型、经营规模三个维度，科学选取客户，全面收集各价类、工业、品牌、新兴卷烟及核心品规市场价格、库存、销量等情况，确保

商圈类型，了解来自不同消费区域、不同市场类型的真实消费需求，准确测评新品规的市场潜力。　　二是从零售维度，评估零售客户对新品指标的认可度。通过征集不同业态

提供保障。　　二是建阵地。做好“四项工作示意图”，将假烟来源示意图、重点关注户示意图、特殊业态示意图、重点市场分布示意图上墙公示。供专卖队伍学习研判案情，系统分析了解当前

。　　一是创新客户管理方式，常“修枝”优化客户服务质量。细分客户，根据客户卷烟市场类型、经营业态、经营规模、卷烟销售能力等情况，优化拜访计划，针对客户

时间安排及时通知客户。　　二是做好首次订货指导。根据新零售客户档位类别和业态分类，进行首次订单指导，将电话订货、网上订货、电子结算等订货流程讲解到位，督促

烟业智汇