烟草在线—吸烟有害健康！

的10家单位，在推进现场管理的过程中，深入贯彻落实《商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》，重点完善6S管理、目视管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作

》，重点完善6S管理、目视管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作细则，真正解决了实际问题，让员工实现了自我成长。　　四川成都市烟草公司实施可视化提升

，突出数据量化管理。　　班组建设精准发力，制作员工岗位技能矩阵图，寻找技能培训的改进点和薄弱点。TPM管理精准发力，备件信息化管理使出库时间由4.7小时

，通过以学习教育为切入点、以企业实际为结合点、以企业中心工作为着力点、以实事实办为推动点以及以体现班组文化特色为融入点，积极开展安全与质量、对标管理、6S管理、TPM管理

功的经验加以肯定并适当推广、形成标准化；失败的教训加以总结。　　　其次，小董以6S和TPM管理创新为切入点，将每一个管理创新指定负责人，再通过

创先争优工作考核力度。按照考核方案，考核工作做到“三结合”，即支部考评按“五个好”的要求，与6S管理、TPM管理和对标管理等中心工作结合起来；与

信息管理精细化专题活动，充分发挥MES等系统在设备管理中的功能。强化设备绩效管理，系统开展设备运行绩效指标统计分析。深入推进TPM管理，加强QC活动、专利

;通过全体员工参与生产维修活动，使设备性能达到最优。在中国，著名企业海尔集团在实施TPM管理方面的做法值得借鉴。　　一是TPM目标管理。TPM目标管理是自上而下的目标管理

、配送时间与频次的原则，对辅料物品的摆放区域进行了重新调整定位，并增设了配送拆装区域。　　（四）运用TPM管理理念，强化设备管理

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