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产管理方面，学习惠普；在销售管理方面，学习IBM和宝洁等等。总之，上述三星新经营的变化体系，清晰地展现了三星变革的目的、内容、步骤、方法

;而是在选择企业，选择对你的企业文化和企业伦理的信任程度。中国企业与世界着名公司在伦理管理上还有巨大的差距，我们一定要向IBM、诺基亚、微软、GE、英特尔、宝洁、波音、沃尔玛

良机。波音、可口可乐、杜邦、通用电气、惠普、IBM、甲骨文、联合利华、迪斯尼，这些来自发达国家各个行业的公司都已成功走向世界，紧随其后者不计其数。　　全球化并非灵丹妙药

的管理组织结构。美国的一些大公司，如IBM、HP、沃尔玛、宝洁、通用汽车和AT&T等纷纷推行BPR，试图利用BPR发展壮大自己。实践证明，这些大企业实施

，具有40-50年左右的历史，如微软、IBM、苹果和Google等。　　尽管高科技品牌要比传统品牌的创建时间短，但也不是仅靠轰炸性广告和公关活动就可以速成

包括国外的IBM，惠普，再到国内的海尔集团。因此物流精细化管理中要合理利用马斯洛需求理论。　　二、需求理论在精细化管理中的探索　　台烟物流根据马斯洛需求理论

;而造成这些不同的原因，则是各企业的企业文化的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们

年英特尔公司忽视了奔腾处理器中一个运算90亿次才会遇到1次的运算错误，这个错误每个使用者每27000年才会遇到一次。但这个小错误却使英特尔公司不仅失去了IBM这个大客户，

;是最冷的色彩；蓝色具有沉稳的特性，具有理智、准确的意象，如“IBM”经典的商务蓝色，蓝色似乎更迎合高端商务人士的青睐，蓝色也

手机的利润越来越少，手机的利润都跑哪去了？在很多行业价值链的价值会发生转移。计算机行业经历了一个从硬件到软件的转移，IBM做计算机硬件，但是最终

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