烟草在线—吸烟有害健康！

，对落实7S现场管理相关措施进行检查考核。　　通过此次培训，切实增强了全体干部职工对“7S”管理的有效掌握，为改善和提高烟草形象、整理工作办公环境、提高

浪费”工作做深、做实、做透。　　同时，大理卷烟厂利用工厂正在推行的精益7S管理这一平台，找准结合点，发动员工集思广益、深挖潜力，从一张纸、一度电

、把机关作风建设与提高工作效率结合起来。深入开展“7S”管理贯标活动，坚持积极、主动、优质、高效原则，以上级文件为样本，不断完善“7S”管理工作标准、考评办法

素质高、遵章守纪、战斗力强、职责分明的职工队伍。班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者，班组长队伍建设是实施生产现场管理的基本环节。7S管理不是一朝一夕

实践活动，健全组织，完善制度，强化职能，深化文化引领，不断提升创建成效。　　五是推行“7S”管理，力促规范。坚持

育苗棚总体规划，对育苗棚逐一排查，对损坏设施及时加固更换维修；落实育苗棚7S管理，对漂浮育苗盘、育苗棚周边土壤及棚体进行全方位消毒，

工作的7S管理，细化绩效考核；要求专卖执法人员坐得正，行得稳，立得直，在作风养成上守住底线。　　三是立心规。加强反腐倡廉教育

。　　会议指出：要准确把握站点7S现场管理的重要意义。站点现场管理是对烟叶站点生产过程全方位的监视和控制，是直观反映烟叶站点管理水平的标志。推进7S管理，是打造“十

工作的出发点和落脚点，抓好烟站日常工作事务，加强痕迹资料归档工作，做到可查找、可追溯。持续保持“精益化7S”管理不但地推进。

;确保执行力的有效提升。　　四是规范管理，将7S管理运用到实际工作中，维护办公环境整洁有序，关注库房、档案室等重点部位，明确管理职责

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