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为改善企业管理环境、提高烟叶收购现场管理水平、提升品牌价值，云南省师宗县局开始在企业内部全面推进7S活动。7S是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”、“安全”和“节约”的总称，是在师宗烟草创新5S的原有的基础上增加了“安全”、“节约”的要求。
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自开展7S管理以来，贵州物流中心从江对接点工作环境得到很大改善，大到卷烟暂存库、办公场所，小到一只茶杯、一支笔无不做到整理整齐规范。为做到全方位不留死角，物流中心从江对接点将卷烟配送工作全过程纳入“7S”管理。
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近日，河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂制丝车间召开现场管理专题会，贯彻落实“标准化建设年”和“7S”现场管理启动会精神，传达“7S”工作方案要求
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烟草在线北京消息 为进一步提升工作效率、改善工作环境，强化对标意识，深化目标管理，近日，北京烟草物流中心将“7S”现场管理、安全标准化
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烟草在线据红塔集团官网报道 近日，云南中烟红塔集团昭通卷烟厂召开年度精益7S管理工作总结表彰会，表彰2015年度精益7S现场管理优秀部门及优秀个人，
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烟草在线曲靖消息 2011年以来，云南曲靖市烟草公司积极引入推行“7S”管理活动，进一步加强现场管理，完善基础建设，提高工作效率，营造卷烟物流良好、精细的管理氛围，不断提升员工的综合素质，树立良好的企业形象，取得了很好的效果。
7S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其基本内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。为切实把7S管理活动实施到位，曲靖市公司多次召开会议，研究制定卷烟物流措施；组织员工进行7S知识培训，让每个卷烟物流员工都能理解和认识7S管理的理念和内涵；全员参与现场整治，使现场管理工作由定时或不定时的工作变成员工的自觉行动，成为常态性工作，现场得以真正改善；制作宣传挂图，悬挂在分拣车间醒目
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烟草在线专稿 近年来，烟草企业通过推行“7S”现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，使标准化管理的优点进一步凸显，大大
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烟草在线陆良消息 为深入推进“管理创一流”活动，以创建“精益十佳”为载体，以开展精益7S现场管理示范烟站创建活动为抓手，努力把烟叶工作站建设成为管理
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收购7S现场管理,在仓库内划分收购作业区域,定点放置烟筐,确保收购通道畅通,收购有序进行。 “云筐”“云仓”“云追”的推广应用,给麻栗镇烟站的烟叶收购期间带来了翻天覆地的变化。 小仓库储藏大数据 在以前
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烟草在线据《东方烟草报》报道 抓住“精益挖潜、提质增效”1条主线，用好“价值流分析、7S现场管理、TPM（全员生产维护）、合理化建议、标准作业”5个精
