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紧密结合，切实加强执法理念、办案技巧等专业知识的培训力度和强度，全面提高稽查中队案件查处能力。　　二是分解任务目标，量化考核指标。对稽查中队、稽查员分别

和基础管理，着力打造专卖管理数字化五个方面全面安排部署了2011年专卖监督管理工作；　　会议还解读了2011年专卖量化考核方案，2011年专卖量化考核在

，通过全员动手切实降低因设备原因造成的原料消耗，进一步提升设备综合效率。落实成本控制。落实责任、奖优罚劣，在量化考核的基础上实行“透明管理”，增强全员

。通过“至上而下、至下而上”的“理论+实践”相结合方式，制定完善了《年度员工绩效考核办法》，明确考核导向，量化考核指标，通过“明责、履责

顶层设计，解决考核多头、繁琐等难点，建立一套适用于各职能考核部门自主编辑的厂级考核模板，运用量化和非量化考核指标的管理工具，拓展部门内部考核

次数、解决技术问题等方面，对党员干部进行量化考核，不断保持党员的先进性，实现了产业发展和党建‘双丰收’。烟草站党员着力建设‘样板田’，耕好

引擎。充分发挥“指挥棒”作用，加入人性化量化考核指标，以点带面，实现青年员工积分考核、班组员工考核、执行力考核“三同步”，用实绩提升全员自身

，从目标、责任、考核三个环节入手，完善审计业务管理和效能考核制度，量化考核，责任到人，形成“用制度管权，按制度办事

“用好药”。通过科学设置考核项目及内容，细化和量化考核指标，每月对各部门、各岗位工作目标的完成情况和完成质量进行考核，强化考核结果运用，有效发挥

;确保坚决做到“六个严禁”“三个绝不发生”。四是着力补齐专卖管理工作短板。以市场监管、队伍建设、案件查办、网络案件等为基准，全面对标对表、奋力赶超，全力提升专卖管理各项量化

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