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近期，河南中烟工业有限责任公司下属河南黄金叶投资管理有限公司新郑实业公司结合嘴棒实际生产情况，以“三落实”做好成本控制，进一步推进降本增效。
落实生产节点控制。根据生产计划合理安排车间生产，做好批次衔接，实现柔性化生产，合理预判最佳设备启动时间，梳理成本控制点，有效减少过程浪费，尽可能减少多频次换牌现象，降低物料消耗。
落实设备日常维保。充分发挥设备精密点检作用，加强异常信息管理分析，解决影响成本控制的设备问题并形成A3报告，通过全员动手切实降低因设备原因造成的原料消耗，进一步提升设备综合效率。
落实成本控制。落实责任、奖优罚劣，在量化考核的基础上实行“透明管理”，增强全员成本管理理念与节约意识，激发全员参与控本增效的热情，以精细考核强化成本管控。
