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;入库货位分配采用巷道优先、物料均分的全自动模式。出库策略遵循四个原则：1、按需适时出库；2、先进先出；3、巷道优先；4、就近取货。全过程实现了无

“件烟”和“零烟”作业完毕时间差。在出入库方面，该公司坚持按照“十六字原则”做好来货卸载，加强库内货架货位合理布局，确保为“双节”期分拣作业提供充足准备。同时

协调上级有关部门在市郊租赁1.2万平方米的烟叶库，合理安排烟叶货位、接收原则和接收顺序等保证省外烟叶及时入库到位。二是积极调配有多年经验的老员工，统筹安排本部门的库管员、叉车

　　烟草在线涪陵消息　　来到涪陵分厂易地技改现场，走进联合工房，8排11列15层约20多米高，拥有4000多个货位的高架库映入眼前，设备厂

调整与优化，所有片选原料取消解包房的流转，从货位上直接运至大棚分选，再进行称重入库。仓储损耗及分选损耗根据综合损耗按一定比例进行划拨，经企业管理

;方案制定详细、责任落实到位、工作要求严格、过程资料翔实、盘点结果准确；四是能够积极推行6S管理，库貌干净整洁，烟箱堆码整齐，货位卡标识清晰。同时

工分成若干小组，做好调剂烟叶调出和新烟接收工作。二是根据烟叶调剂数量，合理安排烟叶货位和调出顺序等工作。三是统筹做好烟叶调剂期间的安全工作，做好外来人员和车辆

的卫生、消毒和熏蒸杀虫工作。做好熏蒸区域警示、隔离和安全防护措施工作，防止熏蒸作业出现安全隐患。对货位进行整理，仓库维护修缮。　　三是根据2012年烟叶生产特点，

格局，把重点名优品牌、新品牌调整到醒目位置，对于卷烟专柜摆放设置不合理的经营店，取得客户同意，及时调整其他货位，第一时间纠正陈列

;5秒钟后，1排3列1层4号货位指示灯亮起。小王快速走向货位，取出备件，从工作台感应设备前一“扫”而过，伴随着“滴”的一声快速出门奔向维修区

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