烟草在线—吸烟有害健康！

；运用社会库存和零售价格采集系统，继续完善需求预测体系，深入推进“订单供货”工作；深入推进“135”工作法和“乐访”系统应用，做到精准营销到位

。最后，烟草商业企业要以稳定货源为基础，在准确的市场需求分析基础上，向工业企业合理订货，实现“订单供货”向“订单生产”的延伸，双方共同

集中人力、物力投入目标市场，对产品的适销区域、滞销区域做出灵敏反应，在保持局部市场优势的基础上提高营销能力和主体竞争力。　　细化订单供货标准　　按客户订单组织货源是烟草

市场信息监测体系、消费调查体系和需求预测体系，完善订单供货工作机制与流程，加大对市场信息的分析与利用，准确把握零售价格、社会库存等销售状态和市场动态

订货量，销售利润直线上升。　　随着网络建设的提升，订单供货、客户需求预测方面要求我们的工作要“细”、要“精”、要“准”。也就要求我们的服务工作更加到位，更加

力。　　建立完善货源采供机制。为客户提供适销对路、有效满足、供求稳定的卷烟货源，是密切客户关系、提升客户满意度的根本举措。要以市场需求为导向，提升订单供货和需求预测水平

，为此在今后的市场走访中，不但要做好零售客户的“服务员”、市场运行的“调研员”、订单供货的“信息员”、销售模式的“宣传员”、客户经营的“指导员”、供需矛盾的“协调员”、培育品牌

，要适应形势变化，健全完善有关市场营销、品牌培育、客户服务、终端建设等方面的规章制度；要持续优化订单供货、精准营销、工商协同等方面的流程，使之更

工作流程，对订单供货、信息采集、精准营销、工商协同、货源投放等方面的流程要持续优化调整，使之更顺畅简洁和高效运行；要强化信息支撑，整合信息资源，

在卷烟经营方面的盈利水平。　　4、假私非烟屡打屡现。随着行业改革的不断深化和自身机制建设的规范运行，特别是在实行了订单供货、电子结算和网上订货之后，给处于交通、通讯不便

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