烟草在线—吸烟有害健康！

意识，基层基础建设工作得以整体推进和提高。会议要求，在今后工作中，两厂要进一步提升绩效管理运行水平，健全完善综合绩效管理体系，推动

考评过程及考评结果的公正性和透明度；三是单元内部成员间的强制分布，从制度上约束了“老好人”现象的出现。　　新的部门绩效管理体系在10月12日正式运行后，将如

专属模块优化调整及产品模块设计,强化打叶复烤工艺过程管控,积极探索和深化不同工艺模式在高端特色原料复烤加工中的融合应用。职工消防演练聚焦管理强基汇聚合力。持续完善绩效管理体系,突出价值贡献导向,并扎实

为进一步完善公司全面绩效管理体系，夯实企业推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍的管理基础，广西中烟工业有限责任公司积极构建“三个一套”（一套指标

、劲往一处使。”……日前，广西中烟工业有限责任公司举办了一场PDCA绩效管理系统培训会，参会人员在交流发言时如此表示。如今广西中烟的绩效管理体系，已然成为公司高质量

;让“小积分”发挥“大能量”。完善绩效管理体系。该厂卷包车间通过绩效引领，新增行为积分内容，通过正向行为、负向行为的分类积分，奖勤罚懒，将排名

;防止码源流出。　　在真龙实业公司，在听取了该公司1-5月生产经营工作汇报后，谢昆或提出两点要求。一要建立健全绩效管理体系，激活员工内生动力，

管理体系文件和管理办法的系统学习，掌握具体的流程、要求和方法；　　三是深入分析，认真总结，强化持续改进力度；　　四是部门要

;督促责任部门整改落实，实现管理闭环。　　完善绩效考核，实现自主管理。在2019年首次将固定资产管理纳入绩效管理体系，在部门绩效考核体系中设置了规范性管理

层、部门层、岗位层的绩效管理体系，以绩效管理为平台，在工厂层面注重发挥战略导向的牵引作用，在部门层面注重发挥协同落地的牵引作用，在员工层面注重

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