为总结分析2019年以来绩效管理工作开展情况,推动2020年度绩效工作取得更好成绩。1月20日,云南省曲靖市师宗县烟草专卖局(分公司)召开绩效管理分析总结会,县局(分公司)领导班子成员、全体干部职工参加了会议。
会上,企管科副科长李清宇全面讲解了市局(公司)2019年度绩效考核办法的形成背景、管理模式及考核体系内涵,针对员工关心的考核指标、评分标准进行了重点分析、介绍,进一步明确绩效考核结果运用及各层级考核职责。并对对市局(公司)2020年分公司管理责任制(征求意见稿)进行讲解。
师宗县局(分公司)党委书记、经理史航对师宗分公司2019年绩效管理工作进行了点评分析,并对2020年绩效管理工作作了总体部署。要求各部门要熟练掌握市、县两级考核标准,吃透考核要求,明确考核导向,调整工作思路,强化工作落实,提高工作效率,夯实各项工作规范管理的基础。紧扣市局(公司)年度主要工作和阶段性重点工作,结合实际情况、工作任务及考核指标,将考核指标细化到部门到岗位,将部门工作与考核指标、权重有机结合。建立健全考核激励机制和考核结果运用的工作制度,努力做到考核工作与体系流程相结合,考核结果与全员岗位管理相结合,确保绩效考核发挥应有作用。全面落实绩效考核痕迹管理,既要加强各项工作制度执行的监督,也要加大考核工作的过程监督,切实发挥“可视化”考核的作用。
一是各部门负责人要对绩效管理工作提升认识,高度重视;
二是加强对绩效管理体系文件和管理办法的系统学习,掌握具体的流程、要求和方法;
三是深入分析,认真总结,强化持续改进力度;
四是部门要敢于挑战更高的目标,增加对绩效计划成熟度的评价;
五是进一步用好发展绩效,充分体现出发展绩效激励部门和员工不断实现提升和拓展的作用。
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