烟草在线—吸烟有害健康！

工作提出三点意见：一是以绩效合约制定为基础，认真梳理各项工作，做到梳理要全，思路要清，措施要实，把关要严；

和站柜促销为推手，提升卷烟销售的结构和消费宽度。针对永顺的消费单一的实际，探索“品牌培育”的引擎，把每月开展一次事件用烟和站柜促销活动写进客户经理月度绩效合约

纳入领导干部每个季度的绩效合约，并将调研成果的坏话作为干部履职好坏的重要考量指标，确保基层工作上水平。　　接地气，形成基层工作长效机制。根据工作实际

年营销工作要点，分季度、月度安排落实销售工作，明确责任和完成时限；二是逐级签订2014年营销目标责任书和绩效合约，明确了具体目标责任要求

，完善痕迹化资料。　　　六是强化考核，完善补充绩效合约书内容，在具体环节和量化指标上进行细化，提高可操作性，以此增强体系运行的执行力。

;把重点放在案件查处上。　　　二是在细化评价内容方面，针对各岗位不同阶段的考核重点，每月调整绩效合约书、市场走访表的内容，突出当前工作重点，

工作考核。要求开展摸底工作的员工将摸底工作要求写入绩效合约，制定明确的信息采集完成时间表，全面落实信息采集指标要求，确保换证摸底信息采集快速准确。　　四是注重

;注重工作实效、保证工作质量，加大督办检查力度，将检查情况列入部门和岗位月度绩效合约进行考核兑现。　　

的质量目标”为统领，将体系目标指标融入到部门绩效合约，使体系目标与工厂绩效管理有机结合。二是按照“一流体系文件”要求，优化标准修制订流程，做到

：以绩效考核为手段，将全年工作尤其重点工作写入绩效合约，通过自我加压，确保有节奏、有计划、有质量的实现管理提升。　　两个思想：坚持独立思考

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