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排查、建立清单、立行立改，切实筑牢守法经营底线。坚持工作融合，务求取得实效。进一步细化分解任务，压紧压实责任，确保不折不扣完成各项目标任务

，将年度目标任务落实到工作任务书当中，并按月度细化分解。会议要求，在聘技术技能人员要做好三个方面工作，一是做好本职工作，夯实责任机台、责任

工作。一是在过程消耗管控上下功夫。强抓生产过程消耗管控和能源管理体系建设，组织相关人员对车间体系文件进行修订，完善各项考核指标，同时把指标细化分解，

。按照“谁核查、谁负责”原则，确保各组组长、参与核查人员对辖区内面积核查情况的真实性负责，进一步夯实工作责任，细化分解到人。严格落实责任追究制，对

创建工作作为一项重要政治任务，领导班子总揽全局亲自抓、负总责，深入创建一线、现场督导，细化分解任务，明确职责分工，由综合部具体负责抓

所有部位进行细化分解，为开展EAM轮保课题研究打下坚实基础。二是明确责任分工。召开专题会议，对机台轮保部位、项目、内容进行分块、排序，理顺流程，

参与率、课题改善成果等指标纳入员工年度绩效考核，细化分解课题推进任务，严格落实工作责任，对过程中表现突出的员工予以考核激励，进一步激发全员参与精益

针对性和可操作性的整改措施，逐项逐条列出问题清单，细化分解任务，强化工作措施，按隐患整改“五到位”要求完成整改，确保全年安全生产

清单”，以目标化推动落实。将打造“智慧食堂”、编制岗位SOP等重点工作逐一细化分解，明确时间进度，实施全程监控、定期督办，精准盯紧完成情况。建立

。始终坚持服务中心工作不偏离。制定印发专项工作实施方案，细化分解具体工作措施。深入开展“共产党员责任区”建设，设置“亮身份·强意识”“践承诺·树形象”等特色内容，

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