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、工作、激励”3大机制。　　《方案》强调，深入推进工厂精益管理工作要重点把握好五个方面：一是抓好精益思想传播，开展多层次、多形式的精益思想宣贯，

）“三步”推进精益化管理。　　一是导入精益思想。区局（分公司）高度重视、积极推行精益管理，通过召开会议、组织专题学习，深入了解和掌握精益思想

。　　一是强化思维导入，营造精益管理氛围。以扎实工作作风为抓手，通过例会学习和培训，进一步导入精益管理思维模式，促使精益思想入脑、入心、入行。按照

；二是将创新及QC活动有机结合，以降低费用、提升效率为目标，充分发挥精益思想的引领作用，不断提高解决实际问题的能力，提升企业竞争力

出，精益理念的核心就是减少浪费、提高效率，精益思想和工厂一贯倡导的简约思想、系统思考、问题意识一脉相承，一定要把精益思想印在脑子里，踏实做事

，导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标。重点深化精益物流管理，实施精益营销，推行精益烟叶生产；年内完成至少两次高质量

定位，抓好运行提质、管理增效、指标进位、效能提升；聚焦安全、智慧、精益、绿色、高效的发展方向，一体推进物流管理升级、技术升级和服务升级。坚持精益思想

细分到各个岗位，实行同岗位同评价，改进以往“一条线”考核方式。突出重点，注重实效。把握精益思想，鼓励物流员工在实践中积累经验。按照年初制定的物流

。　　三抓方法。突出问题导向，立足新起点，充分应用精益思想和工具，积极探索降本增效新模式，推动降本增效工作与信息化技术、精益化管理和全员化参与

降本增效中普遍存在的重点难点问题，积极运用精益思想、方法、工具、手段实施各类型管理改善活动，成效明显。　　经过评选，太原市局（公司

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