烟草在线—吸烟有害健康！

物业管理、防止跑冒滴漏，弘扬新风正气、营造良好氛围。一是精打细算，加强食堂管理。严把采购源头，节约采购成本；科学统筹备料，杜绝食材浪费

，优化成本管控和指标改善成效，实现精准控制、精打细算，成本为先、节能降耗，向每个岗位、每个环节要效益。

“给”向“要”的转变。树立过“紧日子”的观念，严格执行各类费用支出管理制度、规定。精打细算、成本为先、节能减耗，从小事做起，从每个岗位环节要效益。

;精打细算做准项目投资；三是项目建设标准要本着实用原则，符合相关标准即可，严禁贪大求洋、奢侈浪费；四是本着实事求是的精神抓好项目建设质量和进度

后续物流建设各项费用，做到精打细算，“过紧日子”。　　省局（公司）办公室、销售处、烟叶处负责人随同调研。

精打细算，做好保障，重点抓好“制度落地”“责任落实”“创新发展”三方面工作。四是提升能力，带好队伍，大力弘扬“工匠精神”，牢固树立

管委会工作会议，传达市局关于开展精益管理年活动的精神，教育和引导干部职工牢固树立精益管理理念，勒紧裤带过紧日子，精打细算降本增效。　　二是往年

，深入开展合理化建议征求活动。同时围绕燃油费、修理费等关键可控费用指标，开展对标，精打细算，严格管控，着力降低物流配送可控费用。

引领，中端突破，重视产品质量，全力抓好自有品牌培育。三要精准精益促管理，认真抓好对标、贯标、成本控制和源头管控等工作，精打细算

定额标准与实际工作内容有力衔接，建立动态优化调整机制，确保定额标准的先进性。　　三是突出成本控制，做到精打细算。从可控费用入手，关注工作细节

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