烟草在线—吸烟有害健康！

行为；系统培训精益管理的相关知识，分析7S管理工具在现场的运用，开展案例教学，帮助基层员工更好掌握现场管理的科学方法和工具。严抓课题攻关。针对现场管理工作

、政工科共同参与的培训，历时半天，培训内容包括精益管理工具方法的应用、相关案例分析；最新发布质量体系文件中有关修订内容的解读说明；营销、专卖、政工

精益”的浓厚氛围，要求全体干部职工学习精益管理精髓，熟练使用精益管理工具，推动员工在精益管理中由“客体”向“主体”角色转变。　　二是立足基础管理

;识别客户价值流，推进精益改善建议、QC小组活动；四是正确运用“7S”管理、“可视化展板”、“防差错”、“标准化”、六西格玛管理等八大精益管理工具。　　通过培训，

、6S现场管理工具运用、精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关切入要点等方面进行了授课。培训过程中，授课老师不仅列举了生活中一个个运用精益思维管理事项的案例，还列举了行业其它

化管理工具，扎实推进物流精益化管理，提升卷烟物流管理水平。　　一是加强对精益化管理的学习和研究。积极探索和引进先进适用的物流新技术、新工艺、新方法，推进精益

，推进课题成果落地；与时俱进引入新的管理工具和方法，持续提升课题研究水平。

;以提升工作质量为目的，梳理日常工作中的堵点、难点问题，借助创新管理工具，通过精益管理思维破解难题、优化机制，推动物流创新工作体系不断完善。持续

;突出精益生产理念，围绕大现场建设成果巩固与大现场相关制度执行两个维度开展，涵盖6S、TPM、SOP等管理工具深度应用22项工作内容。为确保竞赛活动取得实效，该厂

激发干部职工的效率意识、市场意识、创新意识，增强参与企业管理的积极性、主动性和创造性，助推企业高质量发展。突出创新引领，将管理工具嵌入全过程用好创新管理工具

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