烟草在线—吸烟有害健康！

”，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。　　扎扎实实的管理创新活动带来了实实在在的成效。据统计，在设备装备水平落后的情况下，陕西中烟旬阳卷烟厂卷包车

、管理创新活动、技术创新活动、QC活动、六西格玛项目和科技计划项目的层级清晰、形式多样的创新体系。完善的体系使企业创新成果的质量和层次不断提高，不仅为企业创造了可观的经济效益，

;巩固和发展了卷烟厂心齐气顺、政通人和，思进求快、激情奋进的全新发展局面。自公司实施精细化管理、精细化生产管理创新活动和涪陵区推行重点企业规范化管理考评以来，卷烟厂历年

，并以课题为中心，以课题组为基本活动单位，进行课题组织管理和研究活动的一种科研管理制度。管理创新活动也可以采用课题制，只需改变其关注点即可。科研课题的核心是

烟草专卖局检查组的检查，得到了一致的好评。　　探索不止：努力推动管理创新　　2009年2月，厂部下发《管理创新活动实施方案》。邱堪忠立足自身实际

，通过开展内部审核、管理评审和管理创新活动，为体系的改进提升奠定基础。　　在马鞍山市含山县烟草专卖局（营销部），记者见到了一本

、优秀团队奖，对先进工作者进行授功嘉奖。同时，建立规范的创新成果评审机制。每年创新管理办公室组织一次成果征集，对当年各种不同形式的管理创新活动取得的成果进行

平台，鼓励创新，宽容失败，广泛开展“管理创一流”活动和管理创新活动，不断增强职工队伍自主创新活力，求新求变，群策群力

流程体现“细”。这个“细”体现的是考核项目与评价标准分支的细化，从推行的创建先进班组活动中可以了解到，主要是从制度建设、基础管理、创新活动、文化建设、员工素质等几大方面来逐一

策”活动，发动全体员工集思广益，为公务车辆精益管理献计献策，在全局上下营造浓厚的公务车辆精益管理氛围。　　2、开展公务车辆精益管理创新活动。虽然顶层设计已

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