烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是求细求实，算好客户“收益账”。在客户走访中，基于客户档位、月均销量、单条结构以及零售价格等经营指标，引导客户做好库存管理，学会盘点算账

，开展“‘三心’践‘初心’”活动，努力提升客户满意度。　　一是细心服务，让客户省心。围绕政策宣传、咨询解答、品牌培育、价签摆放、柜台整理、卷烟陈列、算账理货、软件

真正关注起来，关注度由基础数据向平台会员积分转变，推进扫码笔数向扫码质量提升，通过夯实数据厚度，让数据经得起“推敲”，切实为客户算账

；四是周月分析，精准“算账”。利用每周五下午的车间行政例会，三个班分别对本班能耗进行周、月统计和分析，再由计量员进行汇总和分析，通过“班

。　　二是对商户的信息变更把关到位。加强信息变更监控，凡涉及商户属性类别、电话号码、结算账号等信息变更的，均须落实信息的准确性，据实登记、申请和报批

、微信群、电话、实地拜访等方式进行正面宣传，及时公开周货源投放策略及货源信息，同时营销人员帮客户算账，在“宏观调控、稍紧平衡”的总基调下，客户

跟进。认真算好销量与时间的对结账，指导营销人员学会算账，确保阶段销量目标任务实现节节推进，做到与时序进度一致。　　三是狠抓业绩考核。建立阶段性销量业绩考核

目标落实。紧盯年度卷烟销售目标，科学、合理地将销售目标分解到周、到人，逐级夯实任务、责任和措施，做到一天一算账、一周一通报、一季一评比，确保完成

，提高经济运行质量。　　三是紧紧抓住电子结算业务不放，加快农村零售客户结算账户的更换工作，力争以最短的时间实现电子结算工作达标。　　四是紧紧抓住自身

店盈利为辅，加强服务指导，客户经理要有服务意识。　　四是勤算账，以利诱导，客户对自己的卷烟盈利要懂，客户经理必须去强化客户

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