烟草在线—吸烟有害健康！

，通过流程固化实现过程规范、监督到位、信息公开透明。将作风建设与绩效挂钩、与薪酬挂钩，真正做到奖优罚劣，发挥好目标绩效的导向作用。　　ISO9000质量管理

下降，取得管理成效。精益管理无止境，没有最好，只有更好。要完善《目标绩效管理流程》、《专业技术人员聘任管理流程》、《设备购置管理流程》、《不合格品处置流程

构成和重要手段，并不是绩效管理的目标。事实上，绩效管理的目标是维持行业长远发展、促进企业持续改进和实现企业战略目标。绩效管理是一个复杂的系统工程，需要多个部门

的系统，通过系统中各环节的循环管理，可以了解员工的优势与不足，进而改善和提升员工的绩效，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。绩效

业务流程审批环节，修改评审15个标准记录表单。　　三是目标绩效管理有效改进。结合公司下发的卷烟厂绩效合约、卷烟厂对标指标一览表、综合管理体系关键目标指标、主要经济技术指标，

益目标绩效体系” 　　卓越绩效模式是“以结果为导向”的先进标准，以结果为导向和精益管理的以客户需求为导向也是不谋而合的，都是说明我们的企业管理工作的导向要围绕实现管理增值

，突出解决好动力、融合、目标、绩效等问题，构建创先争优长效机制，不断提升国有企业党建科学化水平。　　一、当前国有企业创先争优活动中存在的主要

、去向可追、责任可究的质量追溯链条。顺势而为，发挥“规范化”优势。通过综合管理信息系统建设，逐步开展以目标绩效为主题的企业管理、创新管理、办公服务等管理数字化以及移动端应用

日常工作中，纳入部门员工个人月度目标绩效，提高全员的节能减排意识。动力车间电气维修人员强化户外重点用能设备安全运行巡查巡检。动力车间各班组把能耗管理作为班组重要工作

。作为行业第一批对标共建单位，柳州卷烟厂和云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂就目标绩效、安全管理、党政双融、技能队伍、专卖管理和智能制造等六个模块

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