烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（三）继续健全完善用工分配改革机制，建立科学的管理考核体系。用工分配改革是一个复杂的系统工程，除薪酬、绩效等主要管理制度外，

建设要有新要求。进一步加强作风建设，加大干部教育监督，加大领导干部考核力度，深入推进干部人事制度改革，加强后备干部队伍建设。　　三是用工分配

，进一步规范行政许可管理。　　四是深入推进精实管理，确保基础管理水平不断提升。突出深化用工分配改革，加快建立科学统一的绩效管理体系；突出“精准到位

实现上见成效。四是在拓展高端品牌市场上抓落实，在卷烟销量上见成效。五是在深化劳动用工分配改革上抓落实，在构筑和谐的劳动关系上见成效。六是在文化建设“十个一”上抓落实

公开、民主管理制度，健全职代会制度和工会组织，切实维护职工合法权益，全面提升企业基础管理建设水平。　　三是加强工作落实能力。创新考评考核和用工分配

实实在在成效。二是发挥考核关键作用，在队伍建设上取得实实在在成效。三是发挥干部决定性作用，在培养使用干部上取得实实在在成效。四是发挥用工分配基础作用，在用

和创造性。二是要进一步加大改革创新力度。要在卷烟营销上创新，在用工分配机制上创新，在考核激励方式上创新，充分激发员工活力和干事热情。三是要树立品牌，

服务体系研究与应用；十二是抓好劳动用工分配管理体系优化研究与应用。　　威宁县局（分公司）、毕节市局（分公司）、织金县局（

当前公司的考核机制和用工分配机制密切相关。譬如。公司的各项考核指标往往注重“表面文章”，一线客户经理基本上是聘用员工，没有上升渠道等等，这些都在一定程度上挫伤

;我的自身价值也能得到最大程度的体现，我相信，通过我的不断努力，还将会为公司做出更大的贡献”,于晓江如是说。　　中二级技师崔岩斌　　“公司用工分配

烟业智汇