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、管用、好用的制度、办法，优化流程，细化考核办法，进一步加大对中层干部的考核和管理力度，强化部门、班组、岗位层层综合考核评价，推动

班长在生产期间定期到制丝车间、卷接包车间等现场，收集车间（部门）、班组、岗位对动力保障质量和服务质量的意见、建议，并进行认真分析，

;保障企业生产经营平安运行。　　四是明确工作步骤。准备阶段要建立组织机构，制定实施方案，并传达贯彻到部门班组、岗位；学习《烟草企业安全生产标准化规范

，一种创新。在理论研究的同时，还把每个部门、班组、岗位、员工在资源存折管理上的定位都赋予比较准确的内涵，不仅有人才队伍建设方面，还有机制、制度、体制

工作中，坚持分级管理、分类考核的原则，不断完善企业“五维四级N项指标”目标体系，将各项指标分解落实到班组和岗位，实现了压力的逐级传导。同时

，并强调要层层将责任分解到班组、岗位与个人，形成一张横向到边、纵向到底的安全责任网络，有效确保了各项安全决策部署和指示精神落到实处。　　把握特点，

分解到班组、岗位、个人，各层级人员既要认真完成本职工作，更要从一个开关闭合、一道管路通畅、一扇窗户关闭与否等一些微小的细节入手做足做实本岗位安全防范，发现问题

;夯实公司安全基础管理，加强班组、岗位安全建设，提升岗位达标水平和班组自主管理的能力，加强生产作业全过程的安全监管，确保各种危害因素始终处于受控

班组、岗位安全生产标准化达标工作。　　在审核末次会议上，昆纤公司总经理易瑰泽感谢审核组专家的辛勤工作，并表示昆纤公司将高度重视审核发现的不符合与审核组提出的建议

创建活动。从班组和岗位安全生产标准化这个基点抓起，推动岗位达标和班组达标，逐步建立完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，在提高企业安全保障能力上见实效。六是

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