烟草在线河南消息　　11月7日下午，河南中烟工业有限责任公司有关领导到驻马店卷烟厂调研资源存折管理试点工作进展情况，勉励试点工作团队进一步研究探索，总结现有经验，持续完善提高，为2014年在其他卷烟厂推广实施打下坚实的理论和实践基础。

　　驻马店卷烟厂资源存折管理试点工作开展以来，一是能够按照公司党组在工厂开展资源存折管理试点工作的要求，厂班子和全体职工对试点工作认识到位，态度端正，组织实施得力，全员资源存折管理意识得到了很好的加强，为做好该项工作奠定了非常好的基础。二是试点工作不仅在理论上进行了探索，而且更加注重与实践的有机结合。把原来没有应用于企业管理的资源存折管理运用到企业管理，本身就是一种突破，一种创新。在理论研究的同时，还把每个部门、班组、岗位、员工在资源存折管理上的定位都赋予比较准确的内涵，不仅有人才队伍建设方面，还有机制、制度、体制、政策等方面内容，理论实践基础好。三是在工作实践上取得了实实在在的成效。把绩效、薪酬与存折有机结合，通过这种有效的管理，管理层有抓手，每个层级对下一层级的管理有了支撑，员工学技术、学理论、学知识的激情迸发了出来，责任心得到了增强。

　　河南中烟有关领导认真听取了驻马店卷烟厂资源存折管理试点工作整体进展、试点部门和基层车间的推进情况汇报，与大家深入交流，坦诚交换意见，并充分肯定了企业在推进资源存折管理试点工作中付出的努力和取得的成效，并对下一步的工作提出了要求。驻马店卷烟厂的资源存折管理试点工作虽然取得了较好的效果，也进行了理论探索，并与实践进行了结合，但这些还只是初步、良好的开端。对于这个创新、系统的管理模式，探索之路还非常遥远，非常漫长，还有很多坎坷。希望驻马店卷烟厂在尽快做好系统总结的基础上，进一步加以改进、克服、完善和提高，为在其他卷烟厂推广实施打下坚实的基础。

　　驻马店卷烟厂表示，将认真贯彻公司领导的工作要求，努力按照“有理论、成体系、出成效”的总体目标，扎实做好试点后续工作，确保按期完成试点工作任务。