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/T19580）和环境管理体系贯标、2013年公司目标体系及对标改进目标设定等七项议题逐一进行了评审。　　结合管理评审输入情况，会议强调，一是要进一步提高对体系建设

管理体系建设工作，将质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全管理体系整合至企业标准化体系建设范畴，确保体系建设工作得到深入推进，实现统一管理。　　修改完善月度

公司日常基础管理工作，融入到质量、环境管理体系和测量管理体系建设过程中，通过绩效管理、对标管理加以测量、评价和改进，有力地促进了公司清洁生产和环境管理

;2008是质量管理体系的国际标准，旨在加强全方位的质量管理，提高产品质量；ISO14001：2004是环境管理体系的国际标准，目的在于

第二次内部审核。　　此次审核依据是ISO9001：2008《质量管理体系要求》、ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业

平”中基础管理上水平是重要保障，贯标是基础管理上水平主要抓手之一展开，涵盖了质量管理、职业健康管理和环境管理体系三个标准的基础知识，以及“三标合一”的工作要点

提高均质化质量控制水平打下了良好基础。　　一是强化现场区域的科学调整。按照环境管理体系文件的相关要求，结合技改的实施，对现场工艺布局作出科学调整，同时在生

、OHSAS18001-2007标准条款，特别是对新导入的环境管理体系开展了全员学习，加强了对“三标合一”管理体系管理手册和程序文件的深入学习。　　二是强化全面质量意识。要求干部员工把工作

的评审。　　随着国际化管理体系QMS（ISO9001－质量管理体系）、EMS（ISO14001－环境管理体系）

;确保体系整合工作有序开展。　　二是明确整合思路。明确以质量管理体系为主线，有机融合职业健康安全管理体系和环境管理体系，遵循“有效整合、精简实用、改进提高”的整合思路

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