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，不断创新工作，努力为公司新时期新发展再立新功。三是要进一步加强技术创新体系建设。围绕架构、体系和机制，依托创优工作，既从技术研发中心本身

年要把工作重点转移到推动企业文化转化、落地上来，重点开展以下几方面工作：一是深入推进“情义”母子文化融合，指导各单位在文化名称、架构体系、文化核心理念、价值

建设思路，制定了企业文化改进完善方案，进一步丰富“根”文化内涵和架构体系，为企业文化的宣贯奠定了良好的理论基础。　　强化文化宣传。把“根”文化的落地生根作为

2009年上半年政工工作会议上的讲话和《金圣宣言》企业文化理念展开。　　开赛前，厂长毛小东作了讲话，指出该厂按照《企业文化架构体系〈金圣宣言〉宣贯工作方案》要求，

》企业文化理念架构体系及其释义内容进行了全方位、多角度的宣传教育。　　制度执行到位。逐级建立了《金圣宣言》宣贯工作台帐，做到了培训有计划、学习有资料、自查有记录、场景有图片、考试有成

）”，在企业内形成积极进取、高效执行、尊重信任的文化氛围，极大调动起员工的积极性、主动性和创造性。　　四是加力文化宣贯。以安徽烟草成长文化“161”母子文化架构体系

机关处室来说，要着力于职能转型、作风转变。在“创新驱动、转型发展”的同时，还要进一步理顺集团公司的组织架构体系，确定领导决策层、管理监督层和执行层的功能与定位

发展，行业文化架构体系、行业文化评价体系、《中国烟草行业行为规范》相继出台，各地企业文化、服务品牌建设蓬勃发展，行业文化大发展大繁荣迈出坚实步伐。在此当口

　　烟草在线山东消息　　日前，山东省烟草专卖局（公司）制定《服务品牌建设方案》，围绕打造“真情145”品牌架构体系，积极推进服务

，取得实效，创造性地提出了“四体系”、“五机制”和“3+N”制度模式的民主管理架构体系，不断创新载体，拓宽民主管理、民主监督渠道，

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