烟草在线—吸烟有害健康！

近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂坚持“三个导向”，着力提升生产管理质效。坚持目标导向，根据精益课题、改善项目、阶段性计划等各项目标任务

、六西格玛、QC项目、精微改善项目及小改小革5类项目进行了分类讲解，阐述了问题解决型课题和创新型课题的基础理论、活动程序、基本方法和常用工具等内容。同时，讲师以历年来车间QC

改善项目开展的前提和基础。要达到精益改善目标，没有良好的“发现”之功显然是不行的。上述所举郭捍东的事例表明：“发现”之功绝非朝夕就可铸就，需要日积月累地不懈

的发现，竟能引发一项精益改善项目的立项与完成！乍听像是天方夜谭，运用唯物辩证法来分析，却恰恰证明了如下自然法则——事物既有必然性，

的课题、全员改善组织奖自荐材料和改善项目集体奖推荐材料进行了评审。各卷烟厂汇报人依据行业下发的评价依据，分别从组织保障、管理机制、活动开展、效果体现、创新体现五个方面汇报了精益物流课题组

改善项目由改善者负责后续效果检查，通过现场检测和数据分析等方法全面了解改善效果，逐步优化方案，提升精益改善水平。

，还有不少的烟草企业员工也是“执着”于此，对于精益改善项目颇有一股“不成功便成仁”的勇气。　　“执着”，本身就是一种工作态度。它背后彰显的是责任意识、当担意识。如果

益管理课题、QC课题、科技项目、精益改善项目等，且优先推荐获得国家专利、行业内外表彰的优秀成果；“精益十佳”个人评选以一线员工、技术骨干等为主，优先推荐在精益

了不少好的建议。同时，项目推进时，态度认真，主动查找自身不足并逐步进行了改善，积极发现并实施自主改善项目，各样板区精益现场持续改善

，实施过程绩效奖励。对精益改善项目（A3报告）在民主管理网上予以公开，供大家学习交流，且纳入各部门积分排名及参与度统计。

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