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烟草在线会理消息 近日，四川会理复烤厂从“人、机、料、法、环”五个方面着手，深入开展精益改善，提升精益生产管理水平。
精益知识培训到位。要求各科室拟定精益培训方案，组织人员深入学习工艺基础知识、精益工具运用、典型精益改善案例剖析等相关知识，持续提升员工运用精益工具解决问题的能力。
存在问题解决到位。进一步梳理、深入挖掘生产期间出现的问题，精确运用精益方法分析原因，找准问题突破口，制定切实可行的解决方案，并组织实施。
项目跟踪改进到位。每一个精益改善项目由改善者负责后续效果检查，通过现场检测和数据分析等方法全面了解改善效果，逐步优化方案，提升精益改善水平。
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