烟草在线—吸烟有害健康！

;明确考核导向，取消对基层单位违法卷烟查扣量和破获大要案件的指标考核，将专卖精益管理效果作为衡量各单位专卖管理工作的标准，为企业稳定健康发展提供有力支撑

标准体系，完善成本分析机制、预警机制等，实现成本控制由事后向事中、向实时转变，保证成本控制的及时性和有效性。二要强化定额指标考核。要求企管部门加强厂级成本定额

）》、“市局（公司）关键质效指标考核评分表”、《开展“三创三争三服务”基层创优活动通知（讨论稿）》及创建优秀县级局（分公司

考核体系，认真测评、优化关键节点以及管控措施，积极推行外流真烟量化指标考核，根据既定的管控目标分别细化考核内容，对于违纪违规、问题整改不彻底

办案、指定管辖和异地办案工作机制，形成强大的执法声势。　　五是强化专销协同。明确划片分区、职责分工、完善制度、优化流程、确定指标、考核激励、竞争上岗等内容，做到职责明晰

;以绩效考评为动力机制，科学合理设定考核指标和考核方式，尽量将工作任务细化、量化，考评结果与过程并重，并将考核结果与薪酬、评优、晋级等挂钩

放在心上。　　戒重突击轻常态。将目标指标考核细分至每月、每周，强化目标完成跟踪情况，将专卖营销日常管理服务、安全生产、综治维稳、纪检监察、精益化管理等各项工作融入到日常监管

服务水平、新技术推广落实三个指标考核力度，开展“种植能手”和“优秀技术指导员”评比活动，实行奖优罚劣，督促各片区及时高效完成移栽工作。　　二是“实”。移栽

”考核办法，将部门整体目标考核与个人关键业绩指标考核相结合，并对其进行量化，充分发挥员工才能，提升业绩能力。

。构建“四防体系”（人防、物防、技防、制度防），规范安全行为。　　五是加强绩效考评，以安全文化“激励人”。健全完善安全生产控制指标、考核体系和安全

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