烟草在线—吸烟有害健康！

和分摊，推行弹性送货、车次计价、计件工资、双周订送模式……江苏省局（公司）在强化物流管理上打出一系列组合拳，资源集聚优势和规模效应初步显现

;确保园区规划科学、建设有序、设施安全。稳步推进区域模块化弹性送货，根据零售客户数量、地理位置和卷烟销量，实现全方位智能调度，达到送货量和送货户数基本均衡。在

客户订的烟现象，造成非本辖区客户经理不熟悉情况，影响送货效率。为此大家集思广益，决定运用“弹性送货法”，即在送货过程中及时将客户经理调换至熟悉线路

丰富客户价值画像。根据数据分析结果，对客户进行科学分类，探索分级服务新路径，为下一步开展弹性送货和线路优化奠定基础。　　盯牢效率“重头”。综合考虑设备产能

管理关键业绩指标》、《TMS弹性送货优化方案》、《TnPM全员设备管理方案》等，明确目标任务。在此基础上，他们构建“全生命周期”设备精益管理体系，不断优化物流业

华容县卷烟配送线路优化关键的一年，为了做好卷烟弹性送货工作，他亲自跟车到每条送货线路，绘制线路图标，并写出详细的可行性分析报告。一份耕耘

;使用智能路径规划和车辆调度系统，帮助确定最佳的送货路径和顺序，避免重复行驶和减少里程，推进淡旺季弹性送货、满载送货、组团式送货等方式，提高

。　　如何抓住物流费用管理的关键节点，实现降本增效？嘉兴烟草在全地区“一级配、一级送”的基础上，通过减员降本、动态弹性送货、异型烟分拣设备技改

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