烟草在线—吸烟有害健康！

;特别是要做好专卖管理职业技能鉴定培训工作，确保通过率。四是制定月度专卖绩效考核办法，严格落实对标考核和二次分配工作。　　最后王局长要求各专卖人员会后必须认真学习贯彻全市烟草

达到标杆水平，将建立创先争优长效机制与对标管理有机结合起来。围绕中心任务开展宣传工作，设立对标指标并及时总结和发现好经验、好做法和好典型。通过建立思政对标考核体系，

标考核激励机制提升竞争动力。按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，逐步建立和完善对标考核细则和考核标准，形成对标工作目标考核机制，确保

劳动强度。开发生产动态管理系统，保障“互联网+”组织创新。开发应用烟叶生产动态管理系统，构建了以技术标准、服务标准、奖惩标准、对标考核、指挥调度为主要内容的管控工具

，通过动静态评审、监督立体化的管控模式，有效提升企业生产制造水平；完善对标考核管理机制，明确厂级、部门、岗位三级主体责任，建立纵横向对标

高效、方便的建议。此外，还能监督党员干部时刻牢记作风建设，提高党性。三是通过“数据板块”构建开放高效、融合智能型的党建工作新体系。重点实现“挂图作战”、“对标考核”、“态势

、全业务流程都要创造价值的理念，增强成本控制创新的动力；强化对标考核体系，对照标杆找差距，将体现核心竞争力的关键短板指标纳入业绩考核

，打破传统观念的束缚。用对标考核机制培养创新思维，重点关注处于全省平均水平以下的对标指标，对照可学可比的先进典型和工作标准。深入查找差距，大胆探索创新

工作深度融合；四是对标工作要坚持完善对标指标体系，坚持对标分析，坚持对标考核，坚持课题建设，坚持持续改进；五是科技创新

了，在逐次的对标考核中，产品质量过程控制更加稳定，停机断料同比降低62.02﹪，重量超限同比降低88.4﹪

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