烟草在线—吸烟有害健康！

;及时调处答复了定岗定员设置、员工培训开发、中层干部竞聘、专业技术聘任、绩效薪酬分配等关系员工切身利益的焦点问题。　　立足实际，健全规章制度。结合实践活动要求，坚持为民

到位、检查督促到位、典型引导到位为原则，搭建班组模拟操作平台，以学、练、赛相结合的方式营造“全员全岗位”内部对标的良好氛围。在校标求提升上从“严”，各部门制定岗

岗位，确定岗位职能，确保办公室全员能够各司其职、互相配合的做好各项工作。　　二是定任务。把各岗位工作任务予以细化，分为“定性任务”和“定量任务”，

“天价烟”问题出现反弹。　　加强资料清扫，确保文件规范。通过定时、定岗，各负其责，彻底“清扫”卷烟销售承诺书、协议书、旧版价格目录等资料，确保

，并定期召开设备使用讨论会，切实增强设备的有效使用率。　　注重日常养护，减少设备故障率。遵循“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的“三定

人员自行制定目标，指定带教人员，自主拟定岗位培训的计划，采取“让岗不让薪”方式，不断扩大班组自主管理的覆盖面。　　　　一是自主选择。班组事先

;多项措施筹备烟叶收购工作。　　一是抓好收购人员配备。根据各收购组的收购量合理配备收购人员，所有收购人员实行定岗、定责。确保收购工作顺利开展；二是抓好烟农服务质量。烟站

，定岗定员定职责，切实组织好优化结构工作。三是注重总结，全面提高。要总结成功经验，采取有效措施，彻底消化处理。要以全新的精神面貌、百倍

、行为规范和工作职责，按照ISO9001质量管理体系文件规定的流程，推行“定岗、定人、定责”的绩效考核办法。　　二是严格落实“首问责任制”、“限时办结制”、“责任追究制

步工作计划作了简单汇报。县局领导作总结讲话，并提出了几点要求：　　一是要抓好定岗、定编调整到位，及时安排新进及转岗人员迅速进入岗位工作中，确保各项工作

烟业智汇