烟草在线—吸烟有害健康！

，确保完成销售辖区任务。二是严格考核奖惩。为充分发挥绩效考核作用，出台《客户经理销售指标绩效考核办法》，每月严厉考核各项销售业绩，加大奖惩力度，

。　　抓考核奖惩，提高积极主动服务的能力。本着向基层一线倾斜的考核奖惩办法，加大对专卖、营销一线人员考核的奖惩，针对考核结果对线路客户经理及辖区稽查人员实行重奖

必讲、逢环节必查、逢查必奖惩，在全站内营造浓厚的“精益”氛围。图为精益生产检查现场

所有人员参与听讲，现场互动，详细解答了方案的考核重点、奖惩设置等内容，进一步明确了工作目标。

等关键问题提出整改意见，并责令相关责任人当场抓整改到位，实行奖惩结账、硬账硬接。从而提高了等级纯度，确保了收购质量。图为质量管理”回头看“现场

量化指标，完善修订了专卖人员工作目标责任考核办法，以符合实际、奖惩分明的专卖管理考核措施来调动全体专卖人员的积极性，巩固和提高专卖管理工作水平。　　一是建立和完善

，组织开展专项课题研究和科技项目研究，在保障质量的前提下，以管理措施优化和设备改善为抓手，深入挖掘烟叶管控潜力。绩效奖惩激活力。印发烟叶消耗管控提升

考核奖惩力度。坚持以考核为抓手，对科技创新、QC等项目注册、结题、发布进行分阶段考核，严格奖惩兑现，调动全员参与科技创新工作的积极性和主动性。

科技创新能力。四是加大考核奖惩力度。坚持以考核为抓手，对科技创新、QC等项目注册、结题、发布进行分阶段考核，严格奖惩兑现，调动全员参与科技创新工作的积极性

　　近日，江西瑞昌烟草分公司采取“三项举措”，协力推进卷烟零售户诚信互助小组终端建设质量。　　一是完善小组积分奖惩制度。对优质诚信互助小组终端专员进行奖惩

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