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：世界500强胜过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力，特别注意团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观

心理活动的规律和过程，使采取的激励形式更有针对性、更具有成效。在此，笔者提供六方面员工激励的原则，仅供参考。　　　1.针对性原则　　　所谓针对性，

培训学习、业绩考核、评先评优、竞赛获奖、活动参与等情况进行综合考评，让优秀的客户经理从绩效管理中脱颖而出，以全新的价值导向发挥对全体员工的激励作用。　　三是严格有序

，把关注员工、尊重员工、激励员工、满足员工需求作为一切工作的出发点和落脚点，真正为员工打通有效职业成长通道，才会激发员工潜能，员工才会充分发挥自己

;互相促进，协同发展。同时，把广大员工作为企业生存发展的主体，充分理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，增强每个员工的主人翁意识、团队意识和社会

与制度对员工的激励与约束，使员工的工作积极性不能得到充分调动，同时也使得基层组织的软实力得不到充分体现。（3）精细文化往往是建立在规范化的基础上

;为企业的发展贡献员工自己的力量。文化激励成功的例子很多，比如肯德基实行的“员工激励卡”制度，百盛餐饮集团实行的感恩激励方法都是我们可以直接借鉴和应用的文化激励方法。　　三

的战略。随着研究的深入，两位知名学者Rafiq和Ahmed将内部营销的发展划分为三个阶段：员工激励和员工满意阶段、顾客导向阶段、战略执行/变革管理阶段。　　　综合上述关于

的职业生涯阶段具有各自不同的特点，在关爱员工的过程中，很有必要研究不同职业生涯员工群体的特点，并针对这些特点采取有的放矢的员工关爱和员工激励措施。　　一、职业生涯

人为本，实现对员工的激励，要做好对人才的管理工作，优化人才结构，提高人才效能，让优秀人才在教育培训工作中大显身手，让更多

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