烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶生产以“2260”高端特色烟叶开发项目的成功经验为引领、为示范，扎实推进烟叶精细化管理水平，提升烟叶质量。　　一是科学合理优化烟区布局。积极稳妥地退出核桃树下的烤烟

评价两个体系。一是合理优化布局。在对水、气、土等相关环境指标进行检测和评估的基础上，调整烟区种植规划，重新优化生态布局，做到环境优先、生态优先，

的机率。　　二是确保库存合理。让客户根据自身的订货和销售具体情况，结合每周的实际销量，合理优化卷烟库存和订货工作，每次适量订货，不要贪多储备

;为品牌找客户”的原则，合理优化品类布局，精细实品牌管理及品牌培育工作。　　二是坚守一个“理念”——规则。以全省卷烟营销平台为支撑，完善和精细品牌在引入

，合理优化品类布局，精细实品牌管理及品牌培育工作。　　二是坚守一个“理念”---规则。以全省卷烟营销平台为支撑，完善和精细品牌在引入、成长、退出的各环节评价规则

;加速开展客户订烟需求的摸底工作，进一步合理优化客户访送频次。　　二是加大品牌培育。围绕“237”目标，加大金圣品牌培育，对相关竞品进行适当调控

到心中有数，自觉采取措施处理不适用烟叶，优化烟叶结构。按照上级相关要求，结合师宗实际，县、站两级均制定了科学合理的优化烟叶结构实施方案

，切实为客户提供针对性强的经营指导意见，合理优化库存，提高卷烟盈利；三是要扎实开展好新品培育工作，坚定品牌培育信心，多宣传

统计分析，直观体现卷烟配送过程中投入产出关系，加强全员控制成本的责任感，避免出现“大锅饭”的情况。　　二是合理优化线路，打造精益配送。严格按照

;2016年烟叶重点工作安排和当前烟叶生产工作落实情况的汇报，并围绕2016年烟叶种植销售计划分解落实、科技创新项目实施、烟区资源合理优化配置以及当前烟叶生产形势等内容，与

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