烟草在线—吸烟有害健康！

。2013年，南纤公司供应商管理绩效显著，体系建设日趋完善、绩效评审科学高效、战略合作机制形成，实现了资源的优化配置。会议要求物资类供应商做到运作制度化、评审数据

）创建提升、卷烟包装箱循环利用、直属单位领导班子建设、安全隐患排查整改、“改进作风年”工作进展、痕迹化管理制度落实、定点供应商管理、自行招标落实等十三项内容展开调研。　　针对下一步工作

审议通过，并提交预算委员会安排预算。　　二是增强过程管理。将采购项目分为“七大部分”，分别进行立项审批管理、采购节点管理、供应商管理、签约和履约管理、采购资料管理、办事公开

循环利用试点工作，创模式，见成效。切实做好原辅材料保供，进一步加强供应商管理。四是提升规范保障水平。坚守行业和企业持续健康发展的“生命线”，在更深

要求与信息技术角度出发，对“两项工作管理信息系统”提出了涵盖界面、统计分析、审批、供应商管理、项目评价、问责、电子归档、审计、电子章嵌入、开发“简易采购”功能模块、烟叶基础设施项目、系统

各项工作中取得新成效。　　会议还向供应商介绍了公司供应商管理的基本机制，并对供应商规范经营，廉洁经营，坚决杜绝商业贿赂和腐败现象提出了要求，并

范围的网络（广域网），包括远程访问服务、网络安全以及向119个国家的1000个站点提供第三方供应商管理服务等。英国电信表示，通过IP网络服务

水平。产品质量安全问题重点是源头管理，要参考行业先进企业的优秀经验，更加突出供应商的管理，加强出入库的管理。要重视合作生产品牌的安全性控制。

（记录）管理、供应商管理等。　　二是决策程序到位。查看项目实施决策程序，尤其是“三重一大”事项的决策；项目决策的依据、决策过程及民主决策等方面情况

、责任落实。在供应商管理方面，他们出台了《采购烟叶运输服务商管理程序》，成立资质认证领导小组、工作小组，并严格按该《程序》管理服务商。在工作程序上

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