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，确保工作指标执行到位。绩效管理是提升工作指标执行能力的有效手段。推行绩效管理关键在于跟踪考核，根据企业制度，明确考核内容、标准和方法，整合企业所

的集中体现，也是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征和行业改革发展稳定的有力保证。　　2015年红塔集团思想政治工作紧紧围绕行业“一个发展目标”和“五个基本定位”的指导方针，

上级党的群众路线教育实践活动领导小组的整体部署安排，结合企业制度运行情况，要求企业各部门围绕整治文山会海、检查考核泛滥问题，整治公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费问题

　　烟草在线辽宁消息　　2014年以来，辽宁沈阳市烟草专卖局（公司）深入践行党的群众路线方针，采取五项措施进一步完善企业制度机制，

尤其是班子成员要带头兑现整改承诺。要完善企业制度建设，建立“四风”治理的长效机制，加强源头治理、标本兼治，研究制定务实管用的制度规范，确保各项制度

不到位的项目负责人进行问责；严格作业审批，对施工现场的动火、高空等危险作业实施审批监管，按照企业制度办理作业许可，特种作业人员必须持证上岗

，增强团体协作能力。　　五是由绩效着手，确保精益管理执行到位。推行绩效管理跟踪考核，根据企业制度明确考核内容、标准和方法。整合企业所有的运作程序和流程

;全员参与，促进劳动生产率提高，努力提升集团整体效益。　　二是优化组织结构。按照现代企业制度要求，不断健全完善法人治理结构。结合管理创新课题研究集团管控模式

吃透精神的基础上，为烟农、零售户当好十八届三中全会精神的政策宣讲员。　　四是推动工作重点学。把学习十八届三中全会精神与各项工作相结合，重点学习“推动国有企业完善现代企业制度

事；能处，处理好各种复杂的社会关系；能忍，顾全大局，任劳任怨，自觉抵御各种诱惑。要切实加强企业制度建设，创建长效机制

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