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，从制度建设、基础管理、创新活动、文化建设与员工素养等五个方面对各班组进一步细化考核；通过制度化、规范化、人性化管理的方式，认真分析各细化分支项目的权重确定出评价

安全管理工作水平。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“人性化管理，精细化运作”作为各项安全工作的出发点和落脚点，通过以会代训深化“三多三

“管理上水平”与“深入学习实践科学发展观”、“我要安全”等活动有机结合，结合管理现状重点提升员工素质教育。一是着力提高政治素质，从人性化管理的深层次，用科学

推荐和民主测评等工作。　　二是坚持规范化管理与人性化管理相结合。构建科学的干部管理体系，应注重把规范化管理与人性化管理有机结合起来。规范化管理重点强调制度的刚性作用，人性化

原料“上水平”，靖西县积极采取措施加强对入户预检工作的监督、检查和考核力度，注重和体现人性化管理。　　首先，加强对预检人员的培训力度，提高预检

，优先办证，鼓励他们合法经营。　　对不符合条件的无证户依法开展教育劝退工作。实行人性化管理，上门发放告知书，告知条件不符原因，无证

的投入到工作中去。　　第三就是人性化管理。领导干部要加强和基层人员的交流，深入一线，切实体验各岗位员工的工作状态，找准各岗位员工工作中的短板，

客户的拜访形成制度化，规范化，程序化，人性化管理，重视过程的指导和监督，在提高工作效率的同时提升服务质量，并将此纳入

的社会新形象。　　　一、由管理型向服务型飞跃。倡导人性化管理，要求专卖人员增强服务意识，加强与业务部门的信息沟通，针对零售客户的经营状况及时提出合理化建议

。企业领导尤其是直线领导要多体谅员工、理解员工、沟通员工、帮助员工解决工作、生活中的困难。通过开展人性化管理，让员工感受到集体的温暖，在相互帮助中得到学习、提升，

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