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，打造绿色环保的乌兰烟厂一定要做到“五化”，即制度化、信息化、专业化、常态化、规范化。要做到“五化”一是要融入现代化管理理念，做到加强培训和全员参与

，使党员干部受到教育，看到差距，明确方向，增强纠正“四风”的自觉性和紧迫感，祛除“五化”、解决“五病”，进一步提高服务基层和服

信息化“五化”要求，计划实施基本烟田土地整理3000亩，并达到“路成环、水成网、田（土）成方”综合配套；建设一个集育苗、烘烤、分级

突破口来抓，实行集约化育苗、商品化供苗、专业化服务，有效保障了烟苗供应，提高了烟苗质量，促进了烟叶产业发展。　　师宗烟草分公司紧紧围绕“五化

黔东南州局（公司）紧紧围绕“三个突出”的指导思想和“五化”目标要求，着手抓好体系文件评审工作。首先，各科室（部门）立足

长足进步。　　四是加强班组建设，充分发挥班委的作用，继续深入开展班组建设“五化推进活动”，举办形式多样、内涵丰富的各种班组活动，加强班组的创新

、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，全面加强各项基础管理工作；围绕“五化”目标要求，重点在深化目标管理、流程优化、流程固化、标准

，争创一流。各科室及全体员工都要按照文件要求，积极参与各项技术练兵等劳动竞赛活动，大力开展争创“工人先锋号”、“五化五强班组”和“职工创先争优标兵

　　烟草在线孝南消息　　自体系建设步入深水区一个半月以来，以落实“四性”为主要原则，以实现“五化”为目标，不断加快体系建设步入“深水区”的推进

面临的销售压力较大，数项指标未能按进度完成，拖了全市的后腿。但必须要在剩下不到2个月时间里把进度赶上，就要做到“五化”：即“工作责任具体化、目标

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