烟草在线—吸烟有害健康！

和谐稳定，获得了良好社会效益。　　管理红利　　管理是企业发展的永恒命题。武汉卷烟厂将法治管理与合同管理、财务审计、安全生产、产品质量等专项管理融合，不断完善法律风险防控

模式、落实工作责任，切实加强专项管理，不断提高工作成效。要始终坚持“严格规范”“生命线”地位不动摇，在思想上更加重视、行动上更加积极、标准上更加严格、措施上更加

综合性专业化，结合实际需要，有针对性地对标准化管理体系、各专项管理进行内训与外训。对管理的方式与方法创新方面，厂部将定期聘请一些行业内外的专家到厂授课

管住，我看1000人都勉强，而且还不能偷懒不能三天打渔两天晒网。但是对比其他的专项管理，这100个控烟兵的编制说实话已经是很吓人的了。比如说，我们

;精益）活动。通过活动的开展，有针对性地解决各专项管理的薄弱环节与“短板”；三是实施项目突破。即将项目作为全厂创新的重要手段，通过开展管理创新

，有计划、有步骤的组织职工参与培训。专业管理类培训采取综合性专业化，结合实际需要，有针对性地对标准化管理体系、各专项管理进行内训与外训。对管理的方式与方法创新

流程、风控标准进制度、风控职责进岗位、风控要求进系统，全面贯通风控体系、管理体系及业务流程。在运行融合层面，设置常态化管控与重大风险专项管理的“双线管控”机制，

专项管理诊断工作对于人才培养方面主要存在问题及表现、问题解决后预期产生的价值等方面进行专项诊断，要求企业人力资源管理部门牵头组织，潜下心赴基层用工部门深入开展

;加强过程管控。根据日常工作需求要做好固定资产登记管理、办公用品采购管理、公务用车管理等一系列工作，加强过程管控。例如对办公用品的采购和管理实行专人负责，货比三家、统一采购专项

;建立和完善企业信息化体系。推进各专项管理平台的优化整合，实现决策管理、生产ERP系统、营销管理、专卖管理、生产设备管理、资金资产管理和人才管理等企业管理工作的一体化管控，

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