烟草在线—吸烟有害健康！

作为“一号工程”抓紧抓实。实现“两个突破”，以推广亮点工作经验为抓手，在提升零售户盈利和无证户治理成效上的实现新突破。把握“五个着力”，即全力抓好卷烟营销工作

小组，结合行业营销计划和现有的分拣系统，从业务流程、一号工程、打印格式等方面展开深入和全面的需求调研，通过与软件公司的多次技术交流，确定了最终可行

日常监管、重点检查及专项检查为手段，加强随意变更客户等级、捆绑搭配销售、无规则补订货、人为倾斜货源及一号工程不打码、打通码、打假码等环节监管，确保卷烟零售客户货源分配公平公正

的技术验证、制定了相应的标准规范、积累了技术经验和应用经验，为下一步的行业推广应用奠定了基础。同时，通过“一号工程”和烟草物流综合监管调度系统建设，已经

“一号工程”及专卖内管规范进行操作。“五务必”指务必做好各项设备设施的维护保养工作，保证其处于良好的运行状态；务必提前准备充足的生产性物资、耗材及备品备件，对

，以CT-155为基本框架，以“一号工程”为基础，以“三流合一”为目标，努力在整合资源、加强应用上下功夫，统一规划、统一管理、统一标准

进一步提升。　　会议强调，要高度重视加强信息化建设，以国家局提出的“一个平台、五大应用、五大保障”为基本框架，以“一号工程”为基础，以“三流合一

“一号”工程“一扫代两扫”工作的推广运用，打通了技术关，为省内工商卷烟直供联运的推广奠定基础。　　同时结合“JIT-DS系统”工商卷烟联运模式的深入开展，

”，即严防卷烟体外循环，严格执行“一号工程”的“两扫一打”、入网、入户、落地销售；公平公正的分配货源，严格按照零售户业态标准合理安排订货频次和订货上限

据同分拣系统、优化系统和国家局一号工程的无缝对接，实现了所有异形卷烟打码到条，此项改造至少节约费用200万元。　　改造废旧笼车。将损坏废弃的大笼车改造成3个小笼车

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