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，分管领导点评，督促目标措施有效落实，目标项目有序推进。

局（公司）组织开展标准化体系“培训学习月”活动。　　一是领导点评讲要求。在“学习月”活动启动前，市局（公司）主要负责人对培训提出“通过

、推广、效果评估，再到新课题的重新创立的全过程生命周期管理，每月组织一次课题进展集中汇报和领导点评，推动营销创新如期取得实效。

提高了行政执法社会满意度。　　三是抓督查评议，改进整改效能。深入开展民主监督、明主评议活动，采取自评互评、领导点评、群众评议等方式，通过召开座谈会、设立

浮托”问题和同事、领导的点评意见，围绕“改什么、怎么改”逐一进行了问题整改公开承诺，明确了整改目标措施，承诺将认真整改到位，自觉接受监督

，再到新课题的重新创立的全过程生命周期管理，每月组织一次课题进展集中汇报和领导点评，推动营销创新如期取得实效。

打算。　　姜堰区局（分公司）主要负责人王芳在两位分管领导点评的基础上，就如何扎实开展好“大监督”工作提出了具体要求：一是要进一步提高对规范工作的认识

民主评议与领导点评以及年度考核统筹兼顾、同步进行，采取集中评议的方式，根据领导班子成员联系点情况和组织关系所属党支部，由局党总支委员对各党支部开展各项工作及其

解释，直到他们口服心服、心情舒畅为止。　　四是构建和谐“零投诉”。建立沟通、交流、互动渠道，认真听取服务对象的意见和建议；定期对劳动用工工作进行分管领导点评

土地增值收益6大看点等重点、焦点、难点问题进行解读、点拨，为职工们释疑解惑。　　三是领导“点评”。由分管领导对分管（联系）的烟站（部门）

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