6月24日上午，重庆中烟黔江卷烟厂2#锅炉启动运行不到1分钟后停机。当维修电工们拆下风压开关准备进行内部清吹时，发现现场未放置移动式空气压缩机，而送至动力站用压缩空气吹洗来回至少需要20分钟。时间就是效率，维修电工刘先高来不及考虑，用嘴对着气口“呼呼”吹起来。这个“土办法”真管用，风压开关被清吹后，设备顺利启动，2#锅炉一直保持在正常运行状态。

　　黔江卷烟厂的实践告诉我们，在深入开展精益管理活动的过程中，可千万别小瞧了这些“土办法”。土办法虽然“土”，但却花钱不多，简便易行，往往还能巧排急故障解决大问题。

　　“土办法”因症施策，不仅易操作，也具有非常强的实用性，不失为是精益改善的一味“良药”。它，不是什么派头十足、高大上的方案，却能够让精益改善在基层一线遍地开花。“土办法”，源于现实，始于问题。只要能管用，“土办法”就是“好办法”。

　　开展精益管理工作要立足实际，传统的“土办法”还是不能丢。越是先进的机器设备和完全自动化的操作模式，越有可能在生产现场上失灵，或者是实际操作不到每个点位。充分发挥“人”的效能，采用一些“土办法”，或许就能取得事半功倍的效果。

　　“土办法”是无数优秀员工通过实践总结出来。在深入开展精益管理活动的过程中，更需我们有效地将发展实际与其进行融合，让“土办法”也成为一把利剑，助力打赢打好精益管理攻坚战。