烟草在线评论　　众所周知，人们平常所说的“找茬”，有吹毛求疵、刻薄挑剔找毛病的意味。在求精益之路上，安徽省五一劳动奖章获得者、芜湖卷烟厂卷接包车间设备修理组组长胡风华就是这样一位总带着“找茬”目光去寻找改善点的人。多年来，他带领劳模创新工作室完成了各类技术创新167项、小改小革532项、合理化改善提案846条，取得授权专利8项，为企业创造了显著经济效益。

　　在“找茬”中求精益，要肩扛责任，敢于吹毛求疵、刻薄挑剔找毛病。这不是发泄个人恩怨，“鸡蛋里面挑骨头”，举着放大镜“挑刺””，而是为了对企业负责、对员工们的期待负责，敢于直面问题啃硬骨头，在探索和实践中破解难题。“找”是否有“硬伤”的“茬”，是否有“隐患”的“茬”，用踏实实干的工作作风，彰显烟草员工的思想觉悟和担当精神。

　　在“找茬”中求精益，要见微知著善于选准改善点。做到思想方法上敏锐、工作节奏上敏捷，养成勤于思考、善于思考的习惯，遇问题多问几个为什么？既要心细如发，又要举重若轻；既要注意听取多数群众的意见，也要尊重少数人的意见。对某些将被选准的改善点，其是情况复杂或意见分歧较大的“茬口”，一定要认真核实、全面印证，力求“对上茬”。

　　在“找茬”中求精益，要不断提升改善点能否“对上茬”的能力。当前，深入开展精益管理活动进入到一个关键时期，要啃的硬骨头还有很多，譬如：有的设备运行多年陈旧老化，有的“洋机器”引进后水土不服……关键看能否“对上茬”，我们有没有本领克服它们、战胜它们。胡风华正是因为带领工作室成员“既当运动员，又当教练员”，建立了“大师带徒”、“大师讲堂”制度，通过面对面、手把手传授经验和技术指导，培养出一批又一批年轻的技术人才，不断增长他们“对上茬”的新本领，从而做好精益改善增效益的这篇文章。

　　当前，很多在精益改善方面出现的问题，很难找到现成答案，也不可能照搬他人经验而解决，更需要在探索和实践中破解难题，这就要求我们立足实践、干在实处，在实践中增长才干。在“找茬”中求精益，最终要体现在破解技术难题、推动精益改善的效果上。要有直面问题的勇气，因时而变、随事而制，以新思路、新视野、新本领、新办法不断将精益管理活动向纵深推进。