烟草在线评论　　河南商丘市局在深入推进精益管理工作的过程中，着力于实处，取得显著效果。2014年，物流单箱费用比上年降低3.18元；烤房用工人数由6.04人下降至2.62人；单个订单平均处理时间从原来的6分钟缩短为4分钟。

　　实，是求真务实、尊重实践、注重实效的工作方法。深入推进精益管理工作，需要在“实”上用功、在“实”处着力。既能领会国家局领导决策部署的精神实质，还要摸透本单位实情，并细化为具体措施。要像河南商丘市局那样抓得很具体很细致很扎实，切实保证推进精益管理工作有章法，任务有进度，措施有创新。

　　实，是行为取向，要察实情，防止脱离实际。一些单位精益管理工作之所以抓不到要害，解不了症结，一个重要原因就在于失之于“粗”，失之于“虚”，工作抓得不具体、不细致、不扎实。从细处入手，落实才会日见成效，一环扣一环地去抓，才能保障精益管理工作的全面落实。

　　实，就是要干实事，防止不负责任。深入推进精益管理工作必须落实责任，明确每一件事情谁来抓、怎么抓、抓到什么程度、抓不到位怎么办。埋头苦干、狠抓落实的，要褒奖；只尚空谈、不干实事的，要让其腾出位置。通过对具体责任的追究，才能提高认识，把“精益”要求内化于日常工作中，转化为人们的自觉行动。

　　实，就是要鼓实劲、出实招、求实效。实，是广大职工群众之所盼。要从实际出发，从群众期待入手，检查确定哪些精益管理工作还没有做，哪些做得还不够，对认准的工作紧紧扭住不放，一级抓一级，层层抓落实。

　　强化“实”字，关键要在做中求实。群众从来只喜欢脚踏实地、真抓实干、担当责任、直面矛盾、善解难题、努力创新的实干家，讨厌“弯弯绕”和“空谈家”。这特别需要我们在深入推进精益管理工作的过程中，以实干为荣、以实干为责，脚踏实地地干，雷厉风行地干，掷地有声地干，干在每一天，干好每件事。