烟草在线评论　　在推进精益管理的过程中，如何找出自己的短板，形成新的突破方式和特色模式？陕西中烟汉中卷烟厂以自己的实践很好地回答了这一业内普遍关注的问题。

　　该厂将自我诊断作为第一道工序，诊断出生产、设备、工艺、安全、物流等方面管理短板18项，累计发现问题550个。这些短板一经发现，便成为精益管理方面的重要抓手。2014年1至11月，13项优秀卷烟工厂指标全部达标，19项指标评价综合得分94.15分，同比提高7.15分，一流卷烟工厂创建取得明显成效。

　　自我诊断求“精益”，是推进精益管理工作的重要一环，广大员工是否具有这种意识和能力，成为其中的关键。发现问题、界定问题、综合问题、解决问题、验证问题，这些环节构成了一个完整的问题意识。发现问题是自我诊断的基础，也是核心，要发现问题，必须有问题意识。

　　提出一个问题远比解决一个问题更重要。陕西中烟汉中卷烟厂的实践证实：自我诊断要运用科学的、适用的方法，其方式不拘泥于特定的形式，可采用人员访谈、问卷调查、工作现场诊断、现有文件资料审核等多种方式进行。自我诊断要保持延续性和规范性，把其“证据”进行归档整理，为深入推进精益管理工作积累宝贵的资料。

　　自我诊断的目的是为了有效推进精益管理工作，发现问题是基础，解决问题才是终级目标，这是一个全面、深刻、持续的过程。要全面系统地分析生产管理现状，有序挖掘存在的问题，把脉精益管理的方向，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制。

　　自我诊断，人人改善。广大员工是自我诊断的主体，最大限度地激发他们参与的积极性和主动性至关重要。让每个员工在自我诊断过程中，认识到自身工作的重要性，以及其在推进精益管理工作中的地位，从而增强自我提升和创新的意愿。