烟草在线评论　　2013年10月16日，在长沙卷烟厂会议室里，42名竞聘者正在紧张地角逐中层领导的22个岗位。能否聘上，由134位普通职工组成的“大众评审”和7位“班子评委”说了算。这些“大众评审”的选票分值与“班子评委”的一致。

　　能否聘上“大众评审”说了算，充分体现了职工在干部选任中的民主权力。竞聘干部好不好，“大众评审”最了解。竞聘干部办了多少实事，解决了多少困难和问题，在群众中口碑的好坏，“大众评审”最清楚，最具发言权。只要是“大众评审”认可的竞聘干部，必定是口碑好的干部，也必然是一个好干部。

　　能否聘上“大众评审”说了算，确保了职工行使知情权、表达权、参与权和监督权。民主管理，不是流于形式，也不是应付检查。企业是大写的“人”，组成企业的每个人都是“人”的骨骼血脉。只有将民主管理与企业管理系统充分融合，把“民主”作为企业机器的润滑剂，才能充分调动每位员工的积极性。

　　能否聘上“大众评审”说了算，还会让竞聘干部认识到干不好工作，不但会丢“面子”，还有可能丢职位，从而增强自身的危机感和紧迫感，振奋精神，努力创新，敢于担责。站在新的起点，为实现烟草行业经济持续发展，而发挥好“领头雁”、“火车头”的作用。

　　每年度的干部聘用工作，只有在职工的监督下才能收到良好的效果。此举可以推进民主政治建设，把竞聘干部的言行置于普通职工的监督之下，使烟草企业的干部竞聘任用事务都在“阳光”下操作，提高了透明度，杜绝了暗箱操作的发生，使广大群众放心满意。

　　让“大众评审”来决定对竞聘干部能否任用，可谓是明智之举，益处多多。长沙卷烟厂的实践证明：每一项工作、每一个环节，能否公开、由谁负责公开，包括公开的范围、形式、检查、评议、问责等等，都应有“铁打”的规定。民主管理要落实到制度上，要落实到标准上，成为企业质量管理的重要组成部分。