烟草在线评论　　在刚刚结束的四川烟草工业公司什邡分厂首席操作工评选中，卷烟制造部生产五班黄云、魏荣、孙长平、曾建、曾伟、李金强和陈世均7人脱颖而出获得殊荣。这7名首席操作工全部拥有高级工职业技能等级证书，具有丰富的理论知识和实操经验，操作技能在生产五班堪称佼佼者。什邡分厂实施人才发展战略，把班组建设成为“人才摇篮”基地，形成人才辈出的良好局面，促进了企业精细管理、技术创新和经济效益的全面提升。

　　班组是企业的细胞，员工素质的高低，直接关系到企业各项工作任务的顺利开展和高效完成。把班组建设成为“人才摇篮”基地，就要像什邡分厂采取的做法那样，做到人尽其才，让合适的人在合适的时间、合适的位置上发挥最大的作用。企业之间的竞争实际上是人才的竞争。人才是强企之本，打造高素质班组人才队伍建设十分重要。加大职工的培训力度，提高学习能力，牢固树立“终身学习”的理念，从不同方面提高职工队伍素质。以提高职工综合素质、培养技能人才为目标，开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，不断完善班组学习环境，营造学技术、钻业务积极向上的学习氛围，鼓励职工把业余学习和职业生涯设计紧密结合，激发职工的学习热情，全面提高思想、文化、业务、技术等综合素质。

　　什么是人才？好的人才观是要让人人都能成才。班组虽然是个“小天地”，但是班组成员的素质却存在着很大差异。广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高职工岗位竞争能力和操作技能，是“让人人都能成才”的有效途径。推行岗位“练兵制”，以“老”带“新”，以“强”带“弱”，积极开展传帮带，在互帮互学的基础上，形成比学习、比技术的竞赛局面，促进班组成员素质的全面提升。同时，还可以在班组中实行岗位“互换制”，让每位成员熟悉每一道工序，提高其学习与操作能力，切实达到一专多能的目标。

　　要“让人人都能成才”，必须在班组内营造一个职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好环境。班组管理是一门艺术。班组长是一个班组的“领头羊”，日常工作中要关心每一名职工，注重与职工的交流与沟通，及时听取职工的心里话，并采纳他们的合理化建议，定期向职工公开班组的重大决策，掌握了解职工家庭的喜事、愁事、难解事，并帮助他们解困、释疑，理顺班组成员关系，让职工处处感受到班组的尊重、关怀。努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“和谐小家”。